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中国铝业公司召开企业管理改革创新经验交流会铜角阀

10月19日～21日，中国铝业公司企业管理改革经验交流会在中国铝业广西分公司召开。中铝公司总经理、党组书记熊维平，公司党组成员、中国铝业总裁罗建川，公司党组成员、副总经理吕友清，中铝公司所属五十七家成员单位的主要负责人及人力资源部门负责人参加了会议。会议分别由罗建川、吕友清主持。

中国铝业广西分公司等8家企业在会上作了企业管理改革创新的交流发言，分别介绍了企业重组改革、用人用工制度的改进；老企业面对严峻困难在降本增盈攻坚战中进行机构改革；新建企业精减机构实施扁平化管理；新进企为55%；处于产线建设阶 段的有25%；处于小批量生产阶段的有20%业管理与生产需要进行修复职能一体化运行；与民营企业对标的新并购企业机构设置与总控定员的具体做法。

公司党组成员、副总经理吕友清传达了国资委邵宁副主任关于劳动用工与收入分配工作视频会议上讲话的主要精神。

公司总经理、党组书记熊维平在会上作了重要讲话。他强调，中铝公司坚定不移地推行企业管理改革创新，要把管理改革创新落脚点落在“优化”二字上，进一步全方位实施深度结构调整，再造竞争新优势，促进企业科学发展上水平。他指出，这次会议不仅是改革经验交流会，也是管理金属卤素灯改革创新工作的动员会和促进会，意义非常重大。

会上，与会人员进行了分组讨论，学习领会国资委副主任邵宁、中铝公司党组书记熊维平的重要讲话精神，结合各自企业实软轴际，针对企业管理改革关键环节和重要问题进行了热烈的讨论，提出了具体的意见和建议。

罗建川在会议总结讲话中指出，此次会议达到了预期的目的，统一了思想，明确了任务，坚定了信心，鼓舞了士气，理清了思路，强化了措施。结合分组讨论情况，罗建川强调，企业改革必须与用工制度、分配制度挂钩，改革必须有配套制度作为支撑，才能形成长效机制；并强调了相关工作的实施要点。

会议期间，与会领导、代表还到中国铝业广西分公司职能部门和生产一线进行了参观，现场了解广西分公司大班组建设、机关大部室的运行情况。